矿用扒渣机
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扒渣机厂家存在的问题

2021-07-02 05:25:31

  经过几十年的努力,机械制造业已经有了相当的规模,积累了大量的技术和经验。但随着经济一体化的形成,由于潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金和产品不断涌入,企业在国内外面临着前所未有的激烈竞争。竞争要求新一代速度快、质量好、价格低、交货及时、服务周到。这些市场竞争的武器都与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构和业务流程密切相关。然而,由于30-40年计划经济的影响,上述竞争武器与发达国家相去甚远。

  1. 可怜的企业适应性

  今天的防爆扒渣机市场变化迅速,需求多样化。MTO按订单组装,MTO按订单制造,MTD按订单设计,MC按订单大规模定制。品种规格繁多,生产采购极其复杂。从客户的销售、设计、生产、采购、财务成本,都需要一个完整的供应链管理来动态、快速地响应客户的需求,适应不断变化的市场和定制化的要求。

  2. 成本核算不准确,成本控制不力

  人工成本会计只能计算产品成本,不能计算零件成本。成本费用分配粗糙,大量成本数据采集是人工采集,数据准确性较差,使得成本计算不准确。一般不计算标准成本,成本分析较少,成本控制较差。

扒渣机厂家存在的问题

  3.生产计划控制的落后模式

  几乎100%的扒渣机和酸洗机的机械制造企业都采用了设定计划的方法。即以产品的长期生产周期作为各种材料采购生产的提前期和生产提前期。交货期过长是造成高库存、高库存产品储备和大量占用营运资金的根本原因。生产计划与采购计划不一致,零件水平差,不能按时交货。或者使用高储备,以确保交付时间。在现代管理方法中,距离MRP、JIT、VMI和同步生产还很远。

  4. 信息分散、不及时、不准确、不共享

  扒渣机厂家是一个有机的整体,它包括生产、供应、销售、人员、财富和物质,并且它们之间有大量的信息交换。然而,人力管理的信息比较分散,缺乏完善的基础数据。它不及时、不准确、不共享,极大地影响了管理决策的科学性。

  5. 缺乏规范化、标准化、制度化、程序化的管理,管理的利弊因人而异。虽然通过ISO9000已经制定了一系列程序,但执行的效果可能因企业和管理者而异。

  6. 部门类型的组织不是面向业务流程的扁平组织。一般业务流程不合理,业务流程管控不规范,随机性大。

  7. 管理工具落后,大多数企业仍处于人工分散管理或单机管理的阶段。有的企业也建立了整个工厂的计算机网络,但应用仍然分散,没有实现信息共享和资源优化。


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